管理新主张 苏州市立医院张供卵机构选正规洪:破局“夹心层”之困打造老百姓自己的大医院

新的管理方案是,苏州市立医院的供卵机构选择规律洪水:打破“三明治层”,建设平民大医院。每次谈到《苏州市“十三五”卫生与健康规划》、苏州公立医院绩效考核等“圈子”里的热门话题,张虹都会侃侃而谈,分享自己的经历。作为一名医疗行政和医院管理的老手,他参与了这些规则的制定,以促进当地医疗的发展,并经历了行业的发展过程。

2018年,张虹接任并执掌苏州市立医院,带领医院逐步解决“夹心层”的发展困境,朝着“打造苏州人民自己的大医院”的目标不断前进。

苏州市立医院有近70年的历史,是苏州唯一的市级三甲综合医院,也是南京医科大学附属医院。它有四个综合医院区,包括总部、东区、北区和南区,以及一个独立的国家教学和培训基地。2019年,医院新增床位3000张,累计就医445.2万人次,出院患者15.5万人。

张虹接手医院的时候就知道,这里面不仅有苏州人对优质医疗服务的需求,还有作为地级医院“夹心层”的发展问题。

管理新主张苏州市立医院张供卵机构选正规洪:破局“夹心层”之困打造老百姓自己的大医院

“苏州背靠上海,有大学直属附属医院。县级医院也很强。从不同的层面来说,我们都在“三明治层”。我们要发展,就要用点脑子。”张虹告诉卫生部门。

管理新主张苏州市立医院张供卵机构选正规洪:破局“夹心层”之困打造老百姓自己的大医院

经过反复思考,张虹等医院领导决定以建设“苏州人民自己的大医院”为发展背景,建立规章制度,谋求优质医院发展。

2019年8月,《苏州市立医院“135”发展规划(2019年—2024年)》发布,明确了医院“一个全面、三个努力、五个推进”的战略目标,明确了医院打造“苏州人民自己的大医院”的运营路径。其中,学术带头人的培养是一个重要的切入点。

近年来,在苏州市政府的支持下,医院引进了国内顶尖团队,以提高专科能力。目前,医院已引进10支临床医学专家队伍,其中包括2名院士,为医院学科发展做出贡献。

同时,为了解决“夹心阶层”医院学科发展的困境,医院差异化学科发展战略应运而生。

差异化战略是指根据苏州当地医疗资源的发展水平,创造更多优势学科,寻找突破点。

据张虹介绍,苏州市立医院在发展产科、生殖、癌症等传统优势学科的同时,也在寻求新的业务增长点,如康复、口腔、医疗美容、供卵机构选择常规老年病等。以差异化发展,以更好地满足当地人民的诊疗需求。

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“为老百姓建一所大医院,首先要保证医疗质量,解决人民群众的医疗需求;其次,它为人们提供了更好的服务和更方便的流程。”张虹说。

为了实现医院的发展愿景,医院与南京医科大学进行了深度合作,以提高医院的整体水平。

苏州市立医院积极发挥医学会的主导作用,向社区汇聚优质资源,与基层医疗机构建立专科联盟,实施分级诊疗。

苏州市立医院一方面鼓励医生到社区就诊,鼓励专家到基层开展健康教育;此外,根据《苏州市健康市民“531”行动计划信息化项目建设方案》的要求,医院与社区共同建立了癌症筛查、高危孕产妇筛查、心脑血管疾病筛查等机制,将筛查出的高危人群转移到市级医院治疗,开辟了双向转诊的绿色通道。

对于出院患者,医生可以通过双向转诊渠道转到社区进行跟踪健康管理。“我们实施了分级诊断和治疗系统,并实施了进一步开放的扁平化战略

此外,医院还注重精细化管理,提高工作效率。“我们医院已经做了几件事。卵子供应机构的选择应该说是领先于其他医院的。一是实施SPD管理,实现耗材自动供应和智能消耗,节约管理成本,减少浪费;二是做集中维护,将医院所有设备委托给第三方管理,进一步提高资源使用效率。”张虹说。

“当新冠肺炎爆发时,我们的整个工作量下降到正常的三分之一,现在还没有上升到以前的水平。我想,在疫情防控常态化的情况下,这种工作量大概会成为常态,人民的医疗习惯也发生了变化。”张虹说。

张虹说:“我们要建设的互联网医院,不是简单意义上的基于健康咨询的互联网医院,而是真正实现线上线下一体化服务的互联网医院。”

同时,医院进一步改变了内部激励导向。张虹认为,选择供卵机构是提高医院经营管理能力的关键。医院率先设立手术管理办公室,供卵机构负责手术管理和绩效考核。

根据国家公立医院绩效评价标准,医院制定了《科室绩效考核评价标准》,对科室工作绩效进行评价,提高科室管理水平。通过评估杠杆,利用信息技术管理成本,控制药品和耗材的不合理使用,并鼓励新技术,新项目和三

、四级手术的开展,提高疑难危重疾病的收治率,提高临床诊疗能力和技术水平,缩短平均住院日。

 

  健康界了解到,苏州市立医院在对医生进行考核时,已经开始实行评聘分开制度。也就是说,医生即便考过了主任医师职称,医院也不一定聘用,需要结合科室人员结构、临床能力等进行综合评估,这一评聘制度打破了原有管理模式,激励了临床人员不断提升自身能力。

  “病人需要什么,绩效就考核什么。”张洪认为,医院之所以在苏州市每年的公立医院绩效考核中的成绩均名列前茅,正是得益于以服务质量、供卵机构选正规服务效率和群众满意度为核心,发挥关键性绩效指标的正向激励作用。在苏州市立医院,正是由于医务人员耐心、细心地为患者服务,才使医院不断取得进阶式发展。

  “打造苏州老百姓自己的大医院,意味着医院要成为百姓看病的首选,医疗服务品质是我们的发展王道。”在张洪带领下的苏州市立医院正朝着这个目标不断前进。

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